|
课程背景 绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在 绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是 绩效管理体系的正确姿态。 为此众多高科技企业，比如GE、IBM、微软等等，都对 绩效管理进行了变革，而变革的重要内容就是对 OKR的使用。 本课程就着重介绍 OKR的理论、训练学员的 OKR使用技巧和技能，帮助学员面对多变的企业大环境时，创建更好的 绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆 目标，进而促进创新的文化。 课程收益 3. 帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略 OKR； 4. 帮助学员将年度战略 OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的 执行力； 9. 通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的 绩效文化，实现战略 目标。 课程时间 2天 课程大纲 【案例分析】Google最佳实践案例分享 3. 确定关键结果 4. 撰写关键结果 3. 合格KR的标准 4. 有效持续的沟通与反馈 1. 引入沟通、反馈与认可机制
| 
