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【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士 1. 通过培训，使参训者建立完整的 绩效管理观念，重视 绩效文化，掌握高 绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高 绩效团队； 2. 使参训者准确认识 绩效管理的过程，对目前管理中的困惑点找到解决方法； 3. 使参训者认识几种常用的 绩效考核体系，能够结合本职工作执行更全面的 绩效考核办法； 4. 使参训者通过掌握案例管理机制，提升其过程辅导的能力，掌握员工 激励和培训的方法，提升运作管理能力； 5. 通过演练，使参训者掌握 绩效反馈的办法，重视与员工的及时沟通。 【课程大纲】 l 两个重要案例（三只小老鼠，企业经理会议） n 从MBO开始 u 一个委屈的员工 u 量化行为与贡献 l S l M l A l R l T u MBO的缺陷 n KPI u KPI的管理理念 u 如何定义KPI u 分解KPI u 在财务、客户、流程、学习与创新四个方面设置 目标u 定期考核与调整 l BSC管理循环过程 l 如何量化不易量化的指标 l 将战略转化为行动 l “四个角度”及其因果关系 l 四方面的参考指标 u 企业实施 平衡计分卡效果不良的原因分析及解决方法 u 辅导 u 评价 u 回报 u STAR 培训时间：2天 专业讲述、小组讨论、角色扮演 了解国际前沿的 薪酬理念和思维方式，掌握符合时代特征需求的专业管理咨询公司及500强企业所采用 薪酬体系设计方法，以实现凝聚人心，有效 激励员工，提高效率和效益，保证企业持续增长的目的。 n 培训收益： 1. 了解国际最佳雇主企业成功 薪酬管理实战案例，掌握前沿 薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升； 2. 掌握基于企业中长期 激励的 薪酬管理的核心理念及运作策略； 3. 形成具备指导 薪酬管理系统持续升级和优化的能力； 4. 形成处理 绩效管理中冲突和关键问题的解决能力； n 课程大纲 一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的 薪酬管理 2、公平合理的岗位评价 4、个人职能评价、套级 5、基本工资制度的选择与设计 7、建立配套的考核制度 8、审查、通过酬改革方案 9、反馈修正 内部公平的表现： d 处理好新老员工的关系 四、当前人力资源管理热点问题透析（案例分析）
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