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上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作 【课程收益】： 1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求; 2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计; 3、熟练掌握股权期权设计的方法; 4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用; 5、熟悉上市公司人力资源信息披露; 6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。 【培训对象】： 拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。 【核心内容】： 第一章 上市公司综述 n 上市公司定义及公开发行股票流程 ² 证券法对上市公司的定义 ² 上市规则对上市公司的定义 ² 首次发行股票的条件 ² 首次公开发行股票的流程 n 上市公司治理架构要求 ² 四种上市公司治理模式 ² 上市公司治理的组织结构与股权升值 ² 董事会结构设置模式 ² 董事会的定位和职责 ² 监事会的定位和职责 第二章 科学设计符合上市公司要求的组织结构 n 上市公司组织设计的主要内容 ² 母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响 ² 上市公司总部职能设计 ² 案例分享：某知名上市公司组织结构设计 n 董事会、监事会任职资格及功能发挥 ² 董事会、监事会的能力组合及应用 ² 董事会、监事会的评估 第三章 上市公司薪酬体系设计 n 上市公司对薪资管理的要求 ² 上市公司年度薪酬调整流程 ² 上市公司薪酬管理的分工与职责 n 上市公司高管薪酬设计要点 ² 上市公司高管职位评估 ² 案例分享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务 第四章 股票期股和期权 ² 股票期权的定义与区别 ² 股票期权收益图 ² 股票期权的设计方法及实践模式 ² 案例分享：某知名上市公司的股票期权方案 第五章 上市公司绩效考核体系设计 ² 绩效考核概述 ² 上市公司高管业绩评估模型 ² 关键业绩指标设计与股东价值驱动 ² 业绩合同应用 ² 上市公司业绩考核流程 第六章 上市公司人力资源信息披露 n 上市公司信息披露体系 n 人力资源合规性设计 n 案例分享：上市公司人力资源操作实务 n 上市公司人力资源在信息披露中的角色。
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