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《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。而在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。管理，说得简单就是如何管人，使员工围绕企业目标去一起努力！华为的人力资源管理实践值得借鉴，本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”，像“战士”一样勇猛向前。 授课方式: 亲身感受、实战经验分享＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋学员分享心得和经验 课程收益 2 、参考借鉴华为人力资源管理实践经验，尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏？3 、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。 课程课纲（最终课纲可根据客户需求进行定制化调整）： 1、 构建人力资源体系 2、 人力资源战略规划 5、 打赢人才的争夺战，占领制高点 【案例分析与互动】互动环节：通过拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。 三、人力资源部-激发员工潜力的发动机 1、人力资源部的定位 2、全球人力资源布局 4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子” 5、员工发展通道 6、砍掉高层的“手脚”，砍掉中层的“屁股”，砍掉基层的“脑袋” 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员说说怎么样才能激发你的工作热情；说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。 3、招合适的人（认同企业价值观） 4、打赢人才抢夺战 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员分享好的面试技巧，如何识别面试者的“忽悠”？ 1、如何创办企业大学 2、培训课程体系开发 3、培训评估体系 4、培训讲师培养 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：如何结合您们企业的情况，规划建设您们的企业大学？ 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员说说自己公司如何牵引员工成长的？有啥优缺点？ 七、员工的考核与评估—驱动员工良性竞争 1、战略地图与战略解码 3、5个等级的考核方法 5、有震慑力的惩罚手段（四大法宝：桃子、绳子、鞭子、筛子） 8、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员分享一些有特色的考核方法和手段。 2、工资、奖金、分红的那些事 3、拉开员工收入差距，打破吃大锅饭 【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨：学员研讨如何才能做到“分赃合理”，多劳多得，少劳少得？ 九、头狼的选拔--干部队伍建设 1.华为干部队伍政策 2.华为干部必拔于士卒（选） 3.干部的任务与使命（用） 7.干部的管理考核指标 8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感 【案例分析与互动】互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？
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