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向世界500强学习人才培养 l 理念篇 n 世界500强的人才观 n 建立战略人才管理体系 n 领导者的首要任务是培养人才 l 方法篇 n 选才---基于行为的结构化面试方法 n 用才---建立基于高标准的绩效考评系统 n 育才---教练、师徒制、长板凳计划和管理培训生制度 n 留才---感情留人、发展留人还是待遇留人 l 实践篇 n 专业人才的熔炉---IBM的人才培养 n 领导者的西点军校---GE的领导者培养体系 l 实务篇 n 中国企业的领导人才和专业人才培养困境 n 建立面向未来的人才培养体系
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