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课程简介： 万丈高楼平地起， 招聘是企业所有的工作的基础。基础不牢；地动山摇。 一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开 招聘工作， 招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从 招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。 我们到知道在管理的概念中，事前处理比事后应对效率高得多。公司之中的许多管理的难题追其根源多与 招聘有关，所以我们要转变观念，重视企业的 招聘工作。 招聘不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。 特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得 招聘和 面试的知识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。 招聘是销售与采购工作的综合体。“招”为招揽；“聘”甄选。“招”为“聘”的前提，此。 曾江涛老师曾供职于世界500强美国高露洁；法国法马通人力资源高管；有丰富企业 招聘经验并在国外系统学习 招聘和测评技术。 Ø 掌握如何吸引优秀人才之术 Ø 提高主管人员的选才能力 Ø 学会如何判断和选择合适的人才 Ø 掌握人才天分如何与岗位胜任力的匹配 此课程已被多家专业猎头公司选为专业猎手必修课， 过百家企业进行了此课程培训。 广东珠三角地区众多人力资源经理；总监接受过课程训练，反响热烈。 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：总经理、人力资源部经理、人事 行政部经理、 招聘负责人及人事部相关人员。 课程大纲： 1、 优秀应聘者的素质模型： l 态度； l 意识； l 能力 3、胜任能力模型与员工甄选系统 l 如何理解胜任能力 l 胜任能力模型与岗位需求 3 l 胜任能力模型的行动转化 l 基于胜任能力的员工甄选系统 l 一些特定职位的胜任能力模型 第二讲：如何吸引优秀人才 1、金牌猎手：要聘更要招 l 应聘者的需求分析。 l 企业形象 l 发展空间 l 学习机会 l 生活便利 l 安全感 4、现场演练： 5、案例：汇丰银行HRD的职业病 1、如何进行有效的企业人力资源分析 4、假证件的快速鉴定法：魔高一尺道高一丈 l 招聘工作的常见三大困惑 l 一分钟筛选简历的方法 l 笔试和测试的设置原则 l 避免招聘流程设置的误区 l 判定真伪 l 衡量匹配 l 文化导入 2、怎样区分“事实”和“谎言”？ 3、游戏：猜猜他说的是真的吗？ l 如何设计一个完整的STAR行为样本 l 如何记录 l 如何分析行为面试法得到的信息：三维评价法 l 怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？ l 如何观察应聘者的性格特点及其潜能？ 7、面试中非语言信息的获得与分析 9、如何推进面试深度？ 10、 面试实战----行为描述面试法的操作技巧 11、 情境模拟演练：面试技巧及角色扮演 第五讲：应聘者职业天分及与职位的匹配 1、 面试官要比应聘者更了解应聘者 2、 职业技能分析(OT) l 语言天分 l 数字天分 l 机械天分 l 归类天分 3、 职业性格分析(OPQ) l 与人相处 l 思维模式 l 情感控制 4、 天分了解手段：观察法；测评法 5、 天分岗位匹配的要点： l 男怕入错行 l 天生我材必有用 6、案例分析：卓越的法官；销售总监要具备什么样的性格天分 7、 面试评估和录用决策 1、招聘的流程中的各自角色 2、人才录用中的决定权和否决权
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