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课程背景： “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的 薪酬体系”是根据岗位要求和个人 绩效建立的一种实用性的 薪酬体系，它不仅关注到企业 薪酬水平的对外竞争力，也关注内部 薪酬的合理性和 激励性；不仅注重 薪酬对 绩效的牵引，还注重 薪酬对员工能力的牵引；它将 薪酬与 绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、 绩效经理/专员、 薪酬经理/专员等。 课程内容： 公平性 竞争性 差异性 付薪政策 文化 人才供应/需求 机构规模 工作性质 企业所处地区 机构类别 支付能力 员工的期望 岗位评估的主要方法 公司职级图示例 基于岗位的薪资结构设计程序 市场竞争力分析 基于岗位的薪资结构的框架 如何初建薪资结构 薪资结构的维系 主要考虑的要点 第六讲：薪资的管理 需考虑的因素 薪资比率 员工的薪资在范围内 如何处理员工薪资在范围外---高于最高值 如何处理员工薪资在范围外---低于最低值 决定个人薪资的增长 薪酬设计应注意的问题 第七讲：薪酬调查的方法 信息交换 专业公司采购 市场调查 歪门邪道 第八讲：学员互动
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