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课程背景： 一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开 招聘的工作， 招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从 招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。 公司之中的许多管理的难题追其根源多与 招聘有关，所以我们要转变观念， 招聘工作不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。 特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得 招聘和 面试的知识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。 另外在当今假学历、假证件泛滥的情况下， 招聘者如何对应聘者的 证书、证件进行鉴别，是 招聘者工作信心的重要来源之一。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：总经理、人力资源部经理、人事 行政部经理、 招聘负责人及人事部相关人员。 课程内容： 第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工 如何进行有效的企业人力资源分析 假证件的快速鉴定法 怎样制作行为描述的问卷？ 怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？ 如何观察应聘者的性格特点及其潜能？ 怎样区分“事实”和“谎言”？ STAR模型的运用 第七讲：应聘者职业性格的分析及与职位的匹配 职业技能分析(OT) 职业性格分析(OPQ) 案例分析
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