|
【课程背景】 随着 大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业绩，在众多提高人力资本收益率的方法中， 薪酬设计与 绩效管理是两大最主要的利器。但是反观企业现有的 薪酬和 绩效管理现状却不尽人意。缺乏科学性和 激励性的 薪酬和 绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性， 反而大大降低了员工对 薪酬和 绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！ 企业经营管理的核心 目标是利润最大化，其实质就是 绩效管理。但现在很多企业要么没有 绩效管理，想取得好的效益没有方法。要么陷入 绩效考核误区，不仅没有取得好的效益，反而使企业怨声载道，危机四伏。很多企业都不同程度面临以下困惑或问题： n 员工日益增长的加 薪酬需求与公司和利润空间日益缩小形成了强烈反差； n 给员工加薪了，工作积极性还是没有提高； n 资历老的比不上技能强的拿得多，业绩好的比不上学历高的工资高； n 本来想通过 绩效考核提高员工的积极性，然而大家去纷纷抵触； n 生产经营部门没少出力，却不如后勤部门考核成绩高…… 这些到底什么原因？我们应该如何解决这些问题？ 【课程收益】 1、了解 薪酬体系设计的背景与前景，掌握 薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、基于企业的独特环境出发，掌握岗位价值分析的方法、 薪酬调查、市场定位、制定 薪酬政策、制度及标准原则； 6、掌握 绩效管理过程控制和 绩效考核结果的处理技巧与方法。 【课程对象】 企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理 【课程对象】 2-3天 【课程特色】 1、系统：课程涵盖了企业 薪酬设计和 绩效管理中各个重点和难点； 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法； 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； 4、易用：易于复制，立竿见影。 【课程大纲】 二、企业价值链与价值评价分配 五、价值绩效体系的设计思路 模块三：绩效管理的方法与技巧 一、 绩效考核的工具与方法 1、常规绩效管理六大模式 2、绩效管理模式对比分析 3、绩效管理模式运用说明 4、绩效管理模式功能定位 5、常用的绩效管理评价方法 课程现场，互动讨论：你所在的岗位适合什么样的考核方法？ 三、KPI关键绩效指标 1、关键绩效指标KPI定义 2、关键绩效指标选取方法 3、关键绩效指标的优缺点 4、关键绩效指标的设计思路 模块四：绩效系构建与运行 一、 绩效管理体系设计思路 5、SMART原则 5、KPI指标设计方法 6、指标权重比例如何划分 三、绩效反馈与教导 1、“绩效”是管出来的 2、什么是绩效反馈与教导 3、为什么需要绩效反馈 4、绩效教导的原则与实施要点 四、绩效评估 1、绩效评价的常见方法 2、绩效价值评估中的误区及应对策略 3、绩效评估结果如何进行分级 4、绩效评估信息来源及采集方法 5、绩效评估方法与流程 6、员工绩效为什么要进行二次平衡？ 五、绩效回报与结果应用 模块五：绩效管理中常见问题与应对 二、工作岗位评价 1、什么是岗位评价 2、岗位评价的常见方法 3、岗位评价的误区 模块三：企业薪酬体系的构成 一、常见的薪酬管理模式 二、薪酬体系构成的平衡 1、物质与精神的平衡 2、长期与短期的平衡 3、全局与个体的平衡 1、股票期权 2、股票期股 模块四：薪酬体系的设计 一、企业薪酬体系设计的原则 1、战略导向的原则 2、价值创造的原则 3、内外兼顾的原则 5、全面统筹的原则 二、企业薪酬体系设计的步骤 1、分解战略，确立策略 2、薪酬调查 3、工作岗位评价 4、薪酬定位 5、 确立薪酬等级、级差 6、设计薪酬结构 7、确立薪酬制度 三、薪酬管理 1、如何改变自己在调整薪酬中的尴尬被动局面？ 2、给张三调薪、李四也要求调薪，怎么办？ 4、如何为调动人员调薪？
| 
