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《岗位设计与任职评价》 培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。 课程内容： 第一部分：岗位设计 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？ 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 问题讨论：职能型组织的优劣？ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？ 3、组织设计的基本方法 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？ 三、岗位设计 1、工作分析 工作分析包含的主要内容 工作分析的基本方法 2、工作分析的输出——岗位说明书 岗位说明书中的六个重要内容 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 案例分析：岗位说明书设计的难点 岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例 其他应用 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题 一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型 2、职业发展通道设计原则 3、职业发展通道的应用 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 1、 标准设计的基本原则 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” 2、标准设计的基本方法 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 行为标准设计的难点 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” 标准设计的三种基本方法 演练：行为标准模拟设计 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？ 三、资格认证 1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 3、如何简便有效的进行资格认证 案例：举证库设计与IT系统支持 1、“竞聘上岗” 2、职业发展规划设计 案例：公平性对员工心态的影响 2、市场定价的基本依据 案例：界定工资等高线的因素 1、岗位价值评估的四种方法 案例分析：评价三个典型岗位的价值 2、因素评估法及其应用 演练：七要素岗位价值评估法 案例：H公司的能级工资设计方案 2、能级工资与岗位工资的结合 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计 1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：为B公司设计薪点表 5、工资递延支付的技巧
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