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【课程背景】 如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。 得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题： Ø 第一类：临时抱佛脚。平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临，关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘，只好求救“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长良机。 Ø 第二类：无从下手。人才培养观念落后，缺乏机制、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起人才标准，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。 Ø 第三类：拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出，明知不可为也迫于为之，导致人岗不匹配，管理问题层出不穷，战略执行难落地，最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。 Ø 第四类：重事轻人。企业过于重视人才的业务能力，忽视了带队伍的能力，忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于 识人用人、 激励人心，不能培养出优秀下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。 【课程收益】 Ø 认识人才管理核心理念与人才管理系统模型 Ø 让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。 Ø 学员正确掌握 行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。 Ø 协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对性复制策略。 Ø 学会运用关键人才标准、关键 人才盘点、关键 人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。 【课程特色】 Ø 针对性：针对性的 课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。 Ø 实操性：精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。 Ø 工具性：战课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。 【课程对象】企业中高层、部门负责人、人力资源管理者 【课程大纲】 第一讲. 人才管理的目的和意义 1. 人才流失的影响 3. 人才管理的核心体系 4. 人才即优势：没有人才，业绩无从谈起 5. 成功企业可以成功复制人才 6. 关键人才复制就是建设关键人才梯队 7. 成功复制关键人才的五大特征 8. 复制关键人才的五步法 第二讲：“五步法”复制企业关键人才-人才管理的选用育留 1. 辩识企业关键岗位两大维度 2. 确定企业人才标准的三大方法 l 案例：某企业人才标准 3. 关键人才标准建立的方法与程序 4. 关键人才管理的PODA模型（战略价值与稀缺性评价矩阵） 5. 高潜力人才与关键人才的区别 l 案例：某企业人才梯队考核指标解析 第二步：关键人才的选用 2. 人才九宫格与人才战略地图绘制 4. 内部人才甄选模式、流程与技巧 1) 甄选的模式 2) 甄选的基本流程 3) 甄选的关键技巧 5. 确定人选时常见三大问题处理 案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异 第三步：关键人才的培育与辅导 1. 一把手工程：公司&部门 3. 基于岗位能力的培养内容制定 4. 关键人才培养的3E法则（721法则） 5. 项目制管控应用 1) 特事特办，项目制管控的应用 2) 草船借箭，惊心动魄的启动会 3) 君子协议，有效整合内外资源 4) 透明过程，降低培育中的惰性和随意 5) 步步为营，阶段成果评估及验收 l 研讨：培育常见问题分析及处理 1. 关键人才流失模型与案例分析 2. 降低人才流失的技巧 3. 梯队人才库建立 1) 圈池子 2) 定规则 6. 关键人才的留人措施 a) 制度留人 b) 文化留人 c) 事业留人 d) 情感留人 ● 讨论：企业如何提升关键人才留存率，结合实际，提出十种以上的解决方案
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