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课程背景： 华为轮值董事长徐直军曾说：“ 华为最大的浪费，是经验的浪费。” 惠普的签CEO路.普莱特(Lew Platt)也曾说：“如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。” 通过 经验萃取能够降低骨干人才离职带给企业的动荡，确保岗位工作顺利传承过渡；将、高 绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升组织能力；将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执行标准。 课程收益： § 实操 经验萃取3大环节、6大步骤，选择企业实际工作岗位现场进行实际岗位工作 经验萃取，通过练习巩固学习成果； § 做好各岗位经验故事的收集，形成各岗位正反2方面案例集，为 课程开发、 知识管理打下坚实基础，形成公司案例库； § 系统化总结提炼案例信息，形成岗位关键问题的解决措施解决步骤，建立模型为 课程开发、知识经验传承做准备； § 通过岗位 经验萃取过程让学员对各岗位有更深入全面、系统的认知，促进对本身工作的系统化总结能力。 课程对象： 企业内训师、项目经理、各岗位专家 课程时间： 2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程形式：现场实操、讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程纲要： 一、开场 1、开场活动：“Hello”体验活动让学员迅速熟络并进入课堂 -说明“基于场景的岗位工作经验萃取”之采蜜工作坊目的及产出 -介绍工作坊参与原则及停车场的功能 -怎样成为一名情话高手？ -专家窍门-公式-人人都能成为销冠 2、从工作场景的例子了解经验萃取的3大环节、6个步骤 -以销售岗位实际案例引入岗位工作经验萃取的流程步骤 三、选场景： 1、理解工作“场景”的内涵 2、使用“同类整理”工具以某岗位为案例对该岗位进行工作任务分析 3、选方向：根据“新、关、痛”为原则选择经验萃取的方向，保证萃取过程“碎而有序” 4、定义子场景：从“对象、渠道、板块”3个维度梳理场景，识别出子场景 5、学员现场实操演练 四、定标准 1、对萃取结果制定标准的重要性：标准如同高考指挥棒 2、定性标准的来源：限制性资源/风险+期待 3、定量标准的来源：“多、快、好、省”的场景萃取结果衡量标准 4、有效探询期望的方法，了解“要求”与“期望”的差异 5、学员现场实操演练 五、找挑战： 1、根据子场景寻找完成任务的难点与易错点 2、难点：技术攻关的薄弱环节、实施困难部分 3、易错点：新手容易遗漏或常见错误 4、学员现场实操演练 六、讲故事 2、实操练习“英雄之旅”访谈问题 3、学员现场实操演练，现场产出案例集（包含成功经验&经验教训） 七、炼纯金 1、系统化整理：根据提供的系统化信息整理模板整理萃取信息，形成步骤化操作步骤 3、口诀化呈现：5种口诀化方法，让模型更加易记 八、做验证 1、路演活动：现场展示萃取结果，组织萃取结果评比，评选“萃取之王” 2、根据反馈意见，修改完善各自岗位萃取模型 1、萃取成果展示，激发成就感 2、总结学习收获
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