|
【课程背景】 此课程通过对企业 绩效管理的学习，各种 绩效考核办法的分析，帮助企业高层和中层领导诊断，目前企业管理中人效低，管理监管不力，导致 企业经营指标无法达成的原因，进一步改善企业现状，打造一支高 绩效团队 【课程收益】 1. 学习 绩效管理在实际工作中的应用，分析企业常见的 绩效问题； 2. 学习 绩效管理方法论，学会用KPI,BSC, OKR等各类 绩效考核方法； 3. 提高与下属的 绩效沟通技巧，将 绩效结果应用于实际工作中； 【课程特色】 2. 通过对实际工作中工作效率低下的分析，引入 绩效管理工具； 3. 绩效结果应当用于企业整体管理效率的提升，而不是扣员工工资，； 4. 引用相关的 法律条文，帮助人力资源部门提升 法律意识。 【课程对象】公司高层领导/中层骨干员工/人力部门员工等 【课程时长】1天，6小时/天 【课程大纲】 1) 企业管理中，为什么会出现效率低下，工作推诿，人浮于事
案例互动：德能勤绩廉的考核办法有哪些优点和缺点 1) 管理中，个人和部门指标应该和组织指标相关 2) 工作中主观指标和客观指标哪个更重要？ 3) 团队中知识，技能，工作态度应该如何考核？ 案例讨论：遇事找不到人，工作中达不到预期效果，员工相互推诿 1) 组织层面 2) 部门层面 3) 员工层面 案例讨论：军队作为一支纪律部队，如何完成每一项军事任务 3) 考核（中层领导负责） 1) 适用性原则 2) 持续改进原则 3) 定性与定量原则 4) 逐级考评原则 2) 平衡记分卡（两个图表） 3) 360°考核（7人/组） 案例讨论：平衡记分卡和KPI有哪些不同？ 2) 持续关注员工发展 4) 优化组织架构 案例讨论：特斯拉公司
| 
