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课程背景： 当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？企业经验如何萃取转化？如何将大量的知识理论组织成富有逻辑的课程内容？如何设计 结构化的 ppt课件？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从 结构化的角度给出 课程设计的全面优化方案。 结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路和表达方式。其支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的 金字塔原理（Pyramid Princ iples）。 能够快速搭建课程框架结构、组织素材，使课程内容逻辑清晰，层次分明，让 课程设计从提升企业 绩效出发，以终为始，简单有效。让 ppt不再内容堆积，不再 word搬家，整个页面遵从内容 结构化，整个 ppt遵从严谨的逻辑顺序，简明易懂，言辞对仗，让人记忆深刻，过目不忘。 课程收益 可根据企业培训的核心目的、基于成人学习的基本特点设计课程内容； 可运用 结构化课程内容设计的基本概念、基本原理和基本方法，快速搭建课程内容框架； 可运用培训需求调研与分析望闻问切的方法设计问卷，做专家 经验萃取； 掌握运用课程内容筛选方法，取精华，弃糟粕； 熟练运用 结构化思维工具配置课程内容，左脑定框架、右脑填内容，让课程逻辑严谨、思维缜密、条理清晰、紧密结合企业实践； 完整版3天课程验收成果： 学员能够编写：课程主题、课程大纲、讲师 ppt、学员手册、案例库、试题库。 课程时间：(1-3天)，6小时/天 授课对象：企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的全体员工及各层级管理者 授课方式：翻转课堂/TWC世界咖啡/ 行动学习，讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+ 沙盘体验+情景模拟+实操演练 课程大纲： 导引：大脑思考逻辑与学习习惯 第一讲：逻辑严密——内容组织与框架搭建 一、学习效果的金字塔分层 动画互动：神奇的左右脑 1.左右脑的不同分工 2.大脑思考的原则 1.课程主题如何由小见大、一鸣惊人 2.电影主题如何借鉴挪用、引人入胜 3.题目设计之概括法 4.题目设计之点睛法 5.题目设计之主副法 6.技术类课程数字标题设计法：一到十 7.主副标题设计法：抓眼球的主标题，点破窗户纸的副标题 1.论：以终为始，构建内容 1）为你的课程定“魂”--梳理中心思想 2）定课题的小、实、专、新、广原则 3）验证课题的5个逻辑对话框 2.证：纵向结构，以上统下 1）金字塔框架疑问回答与概括提炼 3.类：逻辑清晰，归类分组 案例展示：多种常见的课程逻辑框架 1）金字塔分类的MECE法则 4.比：横向关系，演绎归纳 1）演绎推理 2）归纳推理 1）先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因、先重要后次要 2）运用金字塔结构设计的2个经典课程框架展示及剖析 综合演练：瞬间搭建起课程的四级目录框架图 一、 授课现场血型ABC 二、 根据不同血型匹配不同风格 三、 翻页笔的使用技巧 7.形象化表达让内训课题更吸引人 一、课程开场结构法 二、收结：从优秀讲师到卓越培训师的跨越 1.经验层 2.技术层 3.艺术层 二、视听化收官 构建本次课程学习地图——结语
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