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【课程背景】 在长期的战略 绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地， 绩效落地和 激励方面的问题。我们发现 n 只有不到20%的企业具备清晰的 目标和实现路径！ n 只有不到5%的企业能够战略 目标分解，结合 绩效和其他 激励工具真正落地。 企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。 很多企业没有统一 目标， 目标无法分解，最重要的是，无法将 绩效指标系统和管理层的 绩效能力提升进行融合，融汇 绩效管理精髓和最新研究成果，精炼上百个咨询项目的成功经验， 目标和组织 绩效改进课程，帮助企业在最短的时间内于形成企业 绩效能力，特别是 目标制定和组织 绩效改进的核心能力，而 绩效能力和 绩效文化，才是企业 绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。 【培训对象】 1. 企业负责人 2. 中高管团队 3. 核心员工和储备管理层 【课程收益】 1. 掌握通过战略地图等工具确定公司 目标的方法，找出公司战 目标实现的关键要素 2. 了解通过价值树等模型分解关键成功因子的方法，将 目标转变成指标，结合程碑任务，时间节点，工作 计划4. 形成管理层对于绩效管理的认知，意识和初步的绩效文化，以及绩效推行的方法。 【培训方式】：课程讲授、案例演练。 【培训人数】20人至50人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【课程要求】 l 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组两支颜色； 【课程大纲】 第一单元：绩效与管理 l 讨论：做绩效的目的和意义，我们为什么要做绩效？ l 绩效与组织管理系统 l 绩效的作用和核心思想 Ø 绩效考核与绩效管理 Ø 构建绩效生态圈 l 绩效管理的三维系统 Ø 改进体系：过程管控人事结合 l 什么是绩效？绩效就是完成 目标的一套系统性方法与能力 l 将财务指标变成行动指标：战略地图实战应用 第三单元：目标分解 l 绩效目标分解流程和工具 Ø 如何从部门职责提取指标 Ø 量化指标的三种方法 Ø 将战略子目标分解到部门 Ø 利用价值树模型分解公司级目标关键成功因子 Ø 设定部门关键任务，里程碑，时间节点 Ø 跟据关键任务设定绩效指标 Ø 设定KPA指标 Ø 厘清目标与现状 Ø 找到关键价值链 Ø 目标：找到关键行动目标，将偶然变必然 第四单元：设定绩效指标 l 目标值如何设定 l 明确计算方式 l 评分方法的选择 l 评估周期 l 数据来源 l 如何设定权重 l 一张绩效考核表搞定绩效考核 第五单元：组织绩效文化与绩效落地 l 绩效落地与推行的四个关键 Ø 有层次 Ø 有重点 Ø 有节奏 Ø 有组织 l 构建组织绩效文化 Ø 结果文化 Ø 责任文化 Ø 永续改进文化
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