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国有企业中长期激励操作要点解读 【课程背景】中长期 激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期 目标、优化 薪酬结构、提升 薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善 公司治理、倡导 绩效文化、完善 薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工 薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期 激励机制。但很多企业对中长期 激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。经过众多国有企业的长期实践，目前中长期 激励“工具箱”中的品种已经非常丰富，可供不同类型、不同战略、不同发展阶段、不同价值导向的企业自由选择。本课程结合国资委陆续出台的中长期 激励政策、作者本人长期咨询实践经验案例，对常见的中长期 激励工具进行讲解剖析。 【课程收益】 2.学会国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业 股权和分红 激励、国有控股 上市公司 股权激励、超额利润分享、项目跟投5种中长期 激励的设计方法； 【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。 【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员 【课程时间】3h 【课程大纲】 一、国有控股混合所有制企业员工持股 1. 新时代混合所有制的背景、作用及定位 2. 可以开展混改的业务或企业范围 3. 混改的五种基本模式 6. 混合所有制企业员工持股试点企业条件 7. 员工持股操作步骤 8. 可以纳入员工持股的员工范围 9. 确定员工持股比例 11. 员工持股出资方式 12. 员工持股的入股价格 13. 员工持股的持股平台选择 15. 国有企业开展员工持股试点的三种主要路径 （一）综合要求 5. 国有科技型企业股权和分红激励方式附加条件限制 6. 可以优先开展分红激励的企业 7. 确定股权激励后的退出管理 【案例】某军工央企二级企业股权激励案例 （三）岗位分红激励 1. 岗位分红操作步骤 2. 确定岗位分红的激励对象 3. 确定岗位分红的激励额度 4. 确定岗位分红个人分配比例 5. 确定岗位分红实施的业绩要求 6. 确定岗位分红的变更或终止条件 【案例】某生物制品研究所岗位分红案例 （四）项目收益分红激励 1. 项目收益分红操作步骤 2. 筛选可以开展项目收益分红的项目 3. 确定项目收益分红的激励对象 4. 确定项目收益分红的激励额度 5. 确定项目收益分红的个人分配比例 6. 确定项目和个人业绩要求 7. 确定项目收益分红的变更或终止条件 【案例】某环境修复央企项目收益分红案例 3. 确定股权激励对象 4. 确定权益授予数量 5. 授予激励对象的权益数量 6. 确定股权激励的行权价格和授予价格 8. 股权激励的公司业绩考核 10. 股权激励对象的退出管理 12. 第一类限制性股票与第二类限制性股票的异同 【案例】某检测服务央企 A股上市公司限制性股票激励案例【案例】某芯片制造地方国企 A股上市公司股票期权激励案例四、超额利润分享 1. 可以开展超额利润分享的企业条件 2. 确定激励对象 3. 确定年度超额利润分享额 5. 超额利润分享的终止条件 【案例】国家电网某三级子企业超额利润分享案例 五、项目跟投 1. 项目跟投实施的企业或项目范围 2. 可以开展跟投的人员范围 3. 确定项目跟投平台 4. 项目跟投持股比例范围要求 5. 项目跟投出资方式 6. 项目跟投的退出方式 【案例】某监控设备央企项目跟投案例 第二部分 国有企业中长期激励工具选用及实践情况 一、国有企业中长期激励工具选用 1. 常见的中长期激励方式比较 2. 混合所有制企业员工持股和科技型企业股权出售的区别 3. 混合所有制企业员工持股和项目跟投的区别 4. 国有科技型企业中长期常用激励方式及特点 5. 基于科技成果转化的国有科技型企业中长期激励模型选择模型 7. 基于企业发展阶段的国有控股上市公司中长期激励选择模型 8. 基于企业发展阶段的国有控股上市公司中长期激励选择模型 9. 应慎重考虑核心层持股的六种企业 二、国有企业中长期激励实践情况 1. 国有企业混合所有制改革实践情况 2. 国有控股混合所有制企业员工持股实践情况 3. 国有科技型企业股权和分红激励实践情况
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