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（企业内训精品课程） 【课程背景】 人力资源已经成为第一资源，如何合理的 选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情，直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识，才能真正在 选用育留才方面更好的进行配置，更好的解决人才匮乏的局面。现代的企业管理，要求 非人力资源部门的负责人，不仅仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人力资源管理上来，通过管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的 目标。一家公司，只有各个部门都把人力资源的重视程度提到同一高度，才能营造团队凝聚力，打造一支思想开放，内部氛围良好，工作有主动性创造性，思想健康向上的队伍，对于企业的战略 目标实施起到强有力的支撑，本课程从人力资源管理实践中的关键环节为直线领导进行讲授。 【课程价值】 1、掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位； 2、人力资源部门与直线部门工作的分工和地位； 3、掌握人力资源选人的评价技术和 绩效管理的考核方法、指标设计、权重； 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 企业直线部门主管、经理、副总、总经理。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例、咨询式培训形式。 【课程时间】 课程时间一般安排1-2天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。 【课程提纲】: 第一单元：人力资源、人力资本价值理论的基本概念； 第二单元：人力资源管理在企业中的作用和地位； 第三单元：人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理 第四单元：企业选人的评价技术 简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题； 3、简历实战模拟训练； 6、小组实战模拟实训 无领导小组 1、无领导小组的概念； 2、无领导小组讨论试题的形式； 3、无领导小组讨论小组的要求； 4、无领导小组讨论评价的维度； 5、无领导小组讨论特点的分析； 6、无领导小组实战模拟训练；
公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析； 3、公文筐提问的方法及要点； 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题； 5、公文筐实战模拟训练 （1）背景调查技术以及注意的问题； （2）笔试试题出题的方法和注意的问题 （1）比较法 （2）强制分步法 （3）排序法 （5）360度考核法 第六单元：劳动争议中需要企业直线经理注意的问题 1、加班与值班争议； 2、解除和终止需要注意的争议 3、调岗调薪需要注意的争议 5、发生劳动争议中需要注意证据的收集； 6、工伤事故需要注意的事项。 1.员工职业发展规划的内容 1.技术人员职业发展地图 3.财务类人员发展地图 4.研发类人员发展地图 5销售市场类人员发展地图 第十三单元 培训发展与员工职业发展生涯规划 3.人才培养中的岗位轮换与员工职业发展规划 第十四单元：师生互动
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