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年度人力资源高阶精品课程 上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型
【课程收益】 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法； 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能； 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径； 4、掌握职位体系设计技术； 6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正； 7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。 8、掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队； 9、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。 【课程大纲】 1、如何划分职业分析与职族职类？ 2、员工职业发展一般轨迹是什么？ 3、职位管理4大模式是什么？ 4、人力资源资源管理基石是什么？ 5、设如何计职位职级对照表？ 6、如何建立职业发展通道？ 7、相对价值在职级体系的作用 8、如何划分大职级小职等？ 1、任职资格体系标准开发5步法 2、学历如何运用任职资格标准中？ 4、培训时数如何运用到任职资格标准中？ 5、年资如何运用任职资格标准中？ 6、专业经验如何运用任职资格标准中？ 8、能力素质好运用任职资格标准中？ 9、任职资格知识技能四级描述法 10、基于工作场景的行为标准如何设计？ 四、有认证：如何设计任职资格认证 1、初次认证与周期性认证的区别是？ 2、什么是任职资格认证的原则 3、如何设计任职资格认证流程？ 4、如何对资格标准内容进行评价？ 5、如何对能力素质标准内容进行评价？ 6、如何对行为标准内容进行评价？ 7、如何对知识技能内容进行评价？ 8、任职资格认证各模块适用范围 9、任职资格认证管理机构与职责 10、工具：《任职资格认证申请表》 五、强应用：任职资格在实际中如何应用 5、“分类别、分层级”的培训课程体系设计 7、如何对接员工生涯管理体系？ 8、撰写《任职资格管理制度》
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