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白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升 【课程大纲】 1) 理解 企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 2) 经营管理涉及的内容 3) 组织管理涉及的内容 4) 企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域 5) 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践 7) 组织能力包含的内容分析 8) 员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式 2. 建设组织管理平台：战略、结构、职位 1) 系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍 2) 案例展示：重视公司战略的梳理，方法与技术 案例：组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革 8) 职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础 9) 职位设置的理论知识简介 10) 职位设置的几个特别注意点 11) 做好职位中的职责梳理：方法与工具介绍 案例展示：某公司部门职责分配 以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现 3) 基于职能规划提取各职能KPI 4) 如何构建标准：方法与经验分享 6) 指标的评价与考核 8) 根据层级的不同设置不同的评价方式：述职、评价 9) 提取岗位与员工指标的方法与注意点 10) 设置指标的三大原则 11) 案例分析与研讨，理解什么是 绩效，定性与定量的选择 13) 案例展示：指标与标准的理解 14) 指标数量与权重的确定 15) 选取指标的四个原则 16) 员工考核指标的来源：基于职责和规划 4. 保障组织能力提升的其它工作 2) 做好 招聘工作的4S模型：标准、筛选、评估、巩固 5) 做好人才梯队工作 7) 如何构建标准 13) 薪酬体系建设涉及的四个方面：策略、结构、水平、来源 14) 固定工资与浮动工资之间的差异与应用 案例展示：奖金的设置方法与思路
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