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【课程大纲】 1、开篇思考：哪一类人是战略执行的成败关键 2、红黄蓝灰：人才4色类型 3、4类人才特征及适用人力资源方式 4、OD的组织架构，TD的人才架构长什么样？ 1、案例分享：你知道自己的情况么？ 2、掌握胜任力模型6种建立方法 3、案例：销售人员如何寻找胜任力素质 4、BEI行为事件访谈实施技巧 5、胜任力维度、构面的组合 6、行为的定义与描述 7、行为的等级划分 6、《能力标准分配表》 第四模块：选取人才的方法多重性：九宫格工具 3、问题员工与超级明星如何对待 5、人数最多的中坚力量如何激活 作业：设计九宫格应用表单 3、如何进行IDP会谈 5、如何设计IDP检核表 第六模块：案例与练习
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