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过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、 大数据、 云计算、 区块链、 物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。 什么是 数字化，为什么人力资源要 数字化，怎么有效开展 数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先 数字化， 数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。 不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。 数字化阶段将人才看做资本， 数字化阶段的人力资源建设应该围绕组织运作的最佳实践展开人力资源 数字化建设，支撑企业业务发展、以及提升人力资源的运作效能。 陈雨点老师 2001-2014 年在 华为期间，参与了 华为人力资源 组织变革的多个项目，包括人力资源流程和 数字化转型，人力资源 三支柱转型。了解人力资源 数字化转型的方法论和实践，并作为专家顾问，辅导了云南白药集团的人力资源 数字化转型规划，取得客户的高度认可。 课程大纲 1. 新时代企业面临的人力资源管理需求 4. 基于对象的系统服务功能架设 4. 典型系统架构概览（分场景） 1. 数据管理总体原则 2. 数据管理运作机制 3. HR基础数据整体架构 4. HR基础数据分层架构
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