陈雨点：华为HRBP体系运作实践

华为 hrbp体系运作实践

一、课程价值
l 理解人力资源的管理理念和运作逻辑；
l 了解人力资源三支柱的价值和运作；
l 认可hrbp的角色价值，掌握hrbp支撑业务的有效方法和工具。

二、课程大纲

第一部分华为人力资源的运作及问题发现

² 华为人力资源的发展历程与阶段

² 华为业务发展的管理诉求

² 外部客户洞察反馈的管理问题

² 顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分华为人力资源三支柱变革

² 三支柱变革方法论

² 三支柱运作的价值

² 集团化企业三支柱协同配合关系

² 三支柱项目实施的管理要点

² 推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分华为 hrbp体系运作实践

² 华为 hrbp角色模型与角色定位

² 华为 hrbp关键业务活动

² 华为 hrbp与Function HR的区别

² 华为 hrbp与业务部门主管的关系

² 华为设置hrbp对业务部门的影响

第四部分华为 hrbp的选拔

² 合适hrbp的来源

n hrbp管理者的选拔标准

n hrbp专业人员的选拔标准

² hrbp的成功转身

² 如何解决业务骨干转岗hrbp的成功率问题

第五部分 hrbp的赋能

² hrbp赋能总体框架

² hrbp赋能实施方案

n 应知应会

n 集中研讨

n 实战提升

² hrbp常用工具

n IBM-blm模型

n 教练式辅导

n 新上岗干部90天转身

n 主管MFP

n 绩效管理

n 组织氛围建设

第六部分 hrbp如何切入业务（案例）

² 如何洞察理解业务

² 如何诊断组织问题

² 如何设计解决方案

² 如何牵引绩效改进

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