|
【课程背景】 随着技术的飞速发展和 大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的 大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。 如何充分运用 大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！ HR伙伴在应用 大数据进行人力资源管理创新实践时，存在以下痛点： 1. 对人力资源数据意识不强，组织人力资源数据缺失或严重滞后，预判分析难； 2. 人力资源数据应用缺少实践方法，数据与人力业务两张皮，数据无用武之地； 3. 缺少仪表盘等工具体系，人力资源前中后台数据协作困难，削弱人力整体价值。 【课程收益】 1、 理解 大数据的含义，认识 大数据浪潮对传统人力资源管理的冲击； 2、 认识人力资源管理实践中被低估的四类数据，建立数据意识； 3、 掌握 大数据在人力资源6大领域的创新实践应用，学会对所负责的人力资源业务板块做快速扫描； 4、 学会借助仪表盘等数据工具体系，推动人力资源创新实践，促进组织效能改善。 【课程对象】CHO、HRD、HRM、 hrbp、SSC、COE、OD&TD&LD 【课程时长】1天，6小时/天，可做咨询项目 【课程特色】 1. 提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用； 2. 配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地； 3. 高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。 【课程大纲】 1. 人力资源数据应用场景 2. 人力资源被低估4类数据 3. 传统人力资源面临的挑战 Ø 缺乏数据支撑，人力资源价值未被认知 Ø 人力资源预测准确性不足 Ø 工作相对保守滞后，缺乏前瞻性 四、 人力资源管理实践创新 Ø 人力成本结构预测和合理性分析 Ø 人力结构分析 Ø 预算模拟 Ø KSAM模型 Ø 福利画像 4. 学习与人才发展 Ø 大数据驱动人才发··· Ø 人力资本投资回报率ROI Ø 游戏化学习 5. 人才保留：劳动契约+心理契约 Ø 离职预测 Ø 保留预警 Ø 情绪识别 Ø 智能关怀 6. 大数据应用与组织分析诊断 Ø 组织网络分析 Ø 组织氛围监测 Ø 组织健康度管理 Ø 组织效能提升 五、 人力资源管理工具体系创新 1. 人力资源仪表盘 2. 人力资源数据看板 4. 人工成本与编制规划 5. 人均效能与元均产出 6. 效能分级标尺与效能报告 7. 巡检机制 六、 建设人力资源大数据平台 3. 大数据标签体系 4. 平台架构与实现路径 七、 课程总结 1. 课程总结
| 
