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力出一孔 利出一孔 【课程背景】 在越来越不确定的商业环境中，传统 绩效管理模式，逐渐难以满足组织 敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦： 1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力； 2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2； 3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上 4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象； 5. 思想懈怠：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足； 【课程收益】 1. 理解 OKR的核心理念，把时间和精力聚焦在最重要的任务上 2. 掌握 OKR制定步骤和技巧，拉通 目标横向链接纵向承接，撬动业务倍速增长 3. 理解 OKR过程管理的技巧，激发员工能力和信心，提高组织效率和组织能力 4. 掌握 OKR落地工具及应用技巧，促动敏捷开放的文化 【课程对象】 董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监，以及想要快速提升 绩效管理与业务分析能力的HRM、OD、LD、TD、COE、 HRBP、内训师，在组织中推动落地需求的伙伴 【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目 【课程特色】 1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统 2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升 3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯 4. 引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用 【课程大纲】 Ø 敏捷开放 Ø 挑战突破 Ø 公开透明 1. 迷雾之中 2. 目标设定要点：要事第一，确保团队聚焦到重要 目标上 Ø 鼓励展开行动、有挑战性的 Ø 一个完整周期可评估的 Ø 本人/团队对结果可控的 Ø 对公司业务有价值的 第三单元 如何更有效地讨论关键结果KR？ 1. 原则：锁定关键爆破点 2. 团队讨论关键结果 3. 砍掉与关键结果无关业务 4. 让每个人承担自己的责任 5. 关注截至日期 判断分析：辨别KR的错误 3. 信心指数的对齐 4. 资源匹配的对齐 第五单元 管理者如何在OKR落地的关键场景中激活团队？ 2. 周/月会如何把握承担责任VS共庆成功的节奏 情境再现：周会如何带出节奏氛围？ 第六单元 课程总结 1. 课程总结
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