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人才辈出 良将如潮 基于战略实现的人才管理体系建设 【课程背景】 企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点： 1. 缺少 人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配 2. 没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充 3. 缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半 4. 没有建立人才留用 激励机制，调遣困难，离职率高，用心培养打了水漂 任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。 【课程收益】 1. 帮助HR伙伴从培训发展转型到人才发展，实现职业转型和专业拓宽 2. 系统掌握人才发展的 专业硬核技能，比如战略性 人才规划、 建模、测评、盘点、梯队发展等 3. 通过分析优秀组织人才发展案例，汲取成功经验，，学会根据公司实际战略和业务发展阶段搭建人才发展体系 4. 在人才发展项目策划落地过程中，掌握一套方法工具，掌握推动关键人才发展项目的需求，并建立高效的运营机制和支持体系 【适合对象】 想要快速提升人才管理与人才发展专业能力的HRM、LD、TD、COE、 HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴 【课程特色】 1. 不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才管理与发展体系和方法论 2. 实操案例丰富详实，帮助快速掌握七步搭建人才管理与发展体系的技术方法 3. 配套功能丰富的工具包、学习资料，帮助您持续实践，刻意训练形成习惯 4. 学习方法丰富，互动研讨、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用 第一单元 人才管理体系有哪些组成？ 1. VUCA时代的人才困境 2. 从人力资源管理发展到人才管理 3. 企业人才管理的差异化战略 4. 人才管理模型 5. 企业人才管理成熟度 案例：某公司从组织战略到人才战略的转化 练习：《企业人才管理成熟度评价》 第二单元 如何做人才战略规划 1. 人才战略规划 Ø 战略分析 Ø 业务分析 Ø 组织分析 2. 人才分析 Ø 人才数量 Ø 人才质量 Ø 人才结构 3. 人才供应链 Ø 内部培养 案例分析：A公司三年人才战略规划 案例分析：A公司人才供应链的困境 第三单元 如何快速搭建人才模型 1. 核心关键岗位识别 Ø 关键岗位识别矩阵 Ø 关键人才岗位价值澄清 2. 搭建能力模型 工具应用：快速搭建能力模型 第四单元 如何完成人才评鉴 Ø 知识测评 Ø 能力测评 Ø 潜力测评 2. 人才评鉴矩阵 3. 360人才评价应用 4. 人才评鉴报告 Ø 人才评鉴报告编制 Ø 人才评鉴报告解读 6. 人才战略会议组织 案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议 1. 人才分类管理策略 2. 构建人才池 3. 搭建成长路径 4. 建立学习地图 Ø 轮岗设计落地 Ø 导师制应用落地 案例分析：A公司的职业发展路径与学习地图 工具练习：IDP规划与辅导指引 小组讨论：如何设计管培生培养体系？ 1. 继任者地图 2. 继任者识别与分类管理 3. 继任者成熟度评估 4. 继任者的晋升发展 5. 干部的选拔评价 6. 干部的培养任用 小组讨论： A公司继任者地图 案例分析：A公司的干部管理机制办法 第八单元 如何保留关键人才？ 1. 人才培育中的保留逻辑 3. 人才使用策略 4. 人才留存策略 5. 人才发展战略的成功公式 小组讨论：制定关键人才保留策略 第九单元 课程总结 1. 课程总结
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