|
一天课程大纲 中国人民大学公共管理学院教授、 博导 一、 人力资源部门的困境及其出路 1. 人力资源管理的四大发展阶段 2. 炸掉你的人力资源部！！！（托马斯·斯图沃特，1996） 3. 分拆人力资源部！（Ram Charam，2014） 4. 不要分拆人力资源部！（Dave Ulrich，2015） 6. 任正非论人力资源组织的运作优化（2018） 8. 撤掉人力资源管理部（2020） 9. 战略性人力资源管理模型 11. 人力资源管理职能的角色定位 12. 人力资源管理者扮演的几种不同角色 13. 人力资源管理专业人员的五大胜任能力 14. 人力资源管理专业人员的胜任能力：2002-2017 15. 人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比：现状与未来 17. 人才管理提出的背景：“人才战争” 18. 人才管理问题提出的组织内部原因 19. 何谓人才？ 20. 何谓人才管理？ 21. 人才管理的新战略与新思维 24. 人力资源管理与人才队伍建设的关系 3. 人工智能在员工甄选中的运用 4. 《高德纳信息技术辞典》（Gartner ITGlossary） 8. 微软的三个时代 9. 微软的战略-组织-文化-人力资源管理转型 14. 人力资源管理者在企业 数字化转型中能够发挥的主要作用 18. 数字化人力资源管理与当前人力资源管理的规则差异 19. 人力资源经理的尴尬 20. 人力资源专业人员的苦恼 21. 循证概念的源起 22. 临床对实证的分类 23. 循证人力资源管理的含义 25. 用循证思维找准人才流失的根本原因 26. 循证人力资源管理与人力资源解析 27. 人力资源解析是一个交叉地带 28. 循证人力资源管理的六大步骤 29. 爱德华·戴明论数据 30. 中国政法大学打印店老板的涨价公开信 31. 循证人力资源管理分析框架 32. 人力资源管理是一门复杂的学问 33. 第一性原理（FirstPrinc iple Thinking） 35. 西尔士公司的员工-客户-利润链 36. 哪些测评方法最有效？ 37. 管理者的学习与成长来源：MorganMcCall，USC 45. 案例分析：使用老式机器时的利润最大化决策 48. 计件工资/计时工资与求职者的自我选择 1. 谷歌公司循证人力资源管理的十大领域 2. 谷歌如何甄选最优人才？ 4. 如何改变员工的错误认知：晋升的主要影响因素 7. 管理者为何必不可少？谷歌的试验 8. 谷歌的管理者研究 9. 谷歌公司的氧气项目分析图 10. 谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性 11. 谷歌公司的自下而上反馈 14. 理想销售人员的特征分析发现 15. 理想销售人员的五大特质及其挖掘 16. 销售人员培训认证 17. 从内部提拔培养销售领导者 20. 如何解决市场和销售之间的冲突 一、 人力资源部门的困境及其出路 1. 人力资源管理的四大发展阶段 2. 人力资源部门的困境及其应对 3. 人才战争与人才管理 4. 人力资源管理与人才队伍建设 1. 微软的战略-组织-文化-人力资源管理转型 3. 人力资源管理数字化的技术层次与三大行动 4. 数字化人力资源管理与当前人力资源管理的差异 三、 人力资源管理数字化转型的理论基础 1. 循证人力资源管理 2. 人力资源解析 3. 循证人力资源管理的分析框架 4. 理论在人力资源解析中的运用 四、 人力资源管理数字化转型案例分析 1. 谷歌公司的循证人力资源管理及其数字化转型 2. X 云计算公司的循证人力资源管理及其数字化转型
| 
