|
战略性人力资源管理
通过学习课程，学员可以了解并掌握： Ø 全面认识并理解战略性人力资源管理 Ø 深入了解人力资源管理的发展 方向、组织架构的建立 Ø 掌握建立人力资源管理培训、 绩效与 薪酬系统的技能 Ø 通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 Ø 方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评
Ø 董事长、 Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
Ø 董事长、 Ø 1-3天
（本课程大纲可以根据需求，个性化设计） 第一讲：什么是战略性人力资源管理 1、企业生存环境的变化 2、战略的三个层次 二、围绕战略的人力资源管理体系 1、战略性人力资源管理的理解 2、战略性人力资源管理体系 3、企业的价值链 案例解析与工具讲解演练 课堂探讨： 1、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 2、人力资源管理的机制 二、管理层次和管理幅度 1、设定管理跨距的要素 课堂探讨：贵公司管理的层次和幅度是否合理？ 课堂探讨：如何避免部门间的本位主义？ 三、部门职责制订 3、部门职责制订的意义 4、部门职责描述的注意事项 课堂探讨：如何制定好本部门职责？ 案例解析与工具讲解演练 3、人才战略的内涵 案例解析与工具讲解演练 第四讲：人才招募与甄选 一、人才取得的方式 课堂探讨：内招和外招的优缺点？ 1、职位分析 2、能力素质模型 课堂探讨：销售和客服人员的能力素质模型 课堂案例：简历问题现场分析 评价中心：无领导小组讨论 1、如何回答应聘人员的问题 3、背景调查 课堂探讨：背景调查现场模拟 六、试用期管理 1、试用期情况的跟踪与反馈 案例解析与工具讲解演练 2、中国企业管理的重大误区 二、什么是KPI 1、关键指标制定原则 2、KPI的来源 1、企业级关键KPI 2、企业级KPI的两种提炼方法 2、BSC四个维度的特性 3、BSC四个维度的指标 4、KPI与BSC的关系 课堂探讨：贵公司企业级KPI提炼 5、时间维度分解 课堂探讨：将一个企业KPI分解到季度、月度 1、日清管理 2、如何召开月度烧烤会 案例解析与工具讲解演练 1、职类职种划分 2、职层划分定义 3、职种薪等区间确定方法 4、岗位评价方法 5、薪点表的使用 6、工资结构 2、整体工资水平的调整 3、职业发展阶梯 4、员工工资调整依据 5、年终奖发放管理 6、福利构成 案例解析与工具讲解演练 第七讲：培训与开发 一、职业发展与培训开发 1、培训开发系统与员工职业发展 二、培训开发系统的建立与管理 1、培训的方法 2、培训效果评估 案例解析与工具讲解演练 二、员工管理 1、员工安全与健康管理 2、组织文化管理 3、如何建一个企业与员工共赢的关系 案例解析与工具讲解演练
3天2晚 （此为参考时长，可根据培训需求，选其中模块学习培训）
| 
