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【课程背景】 薪酬是员工最在意、最敏感、最具有 激励性的因素，企业期望 薪酬体系具有 激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！ 如何将 薪酬体系设计的具有吸引、保留和 激励作用，同时又不增加企业的成本？ 如何在提高员工归属感的同时，又能 激励和驱动员工不断达成企业的发展 目标？ 诸如此类的总是，已经成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。 本课程是集 薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。 不仅与学员分享讲师多年在 薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的 薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握 薪酬设计要领。
通过学习课程，学员可以了解并掌握： Ø Ø 中高层管理干部及核心人才 Ø
福利体系设计策略 薪酬设计方法分析 薪酬福利体系设计步骤 四、常用的薪酬体系设计原则与方法 1.销售人员薪酬体系设计的原则及方法 3.技术人员薪酬体系设计的原则及方法 2.员工临时奖励的内容； 3.月度奖金与年终奖金的设计
2-3天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）
北京市
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