|
【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程收益】
通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识； 了解 企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备；
了解 华为如何运用 blm模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；
理解企业实操案例，了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；
学会用战略地图来解码 企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩； 学习 华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板，导入到本企业中改进优化实践见成效。
【课程提纲】 一、前言 3. 以客户为中心 4. 一个基因核心，三个价值链 1. 思考：一个管理者最大的权利是什么权 3. 核心价值观 4. 思考：文化塑造的核心要点有哪些 1. 引进西方先进管理工具方法搭建科学有效管理体系 2. 战略管理的指导思想 3. 战略管理的方法工具 4. 战略管理的流程框架 5. 从战略制定—战略解码—战略执行 6. HW战略洞察五看的工具与方法 7. 业务组合：三个成长的地平线 8. 业务组合策略：均衡考虑碗里的、锅里的和田里的 9. 业务设计关键要素 10. 战略解码——连接战略到执行的关键环节 (2) 基于科学方法BEM(Businessstrategy Execution Model)的战略解码 (3) 组织 绩效的基本内容：XX部门某年KPI评价结果表 (5) 顶层制度的承接 (6) 战略执行 2. 流程理念和定义 3. 端到端流程体系的发展 五、人才管理机制：系统的人才管理体系 1. 人才发展的核心理念与指导思想 2. 双金子塔人才发展通道 3. 干部的使命与责任 4. 干部的选拔与任用 (1) 干部选拔和任用指导原则 (2) 干部选拔和任用的标准 (3) 干部四力12要素 ① 工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 ② 奖金：奖金是挣来的，公司-体系-组织-个人 绩效关联 （注：以上课程大纲为参考大纲，在使用时具体内容会根据具体情况有所调整。）
| 
