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【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程收益】 Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解 华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解 华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法； Ø 了解 华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。 【课程提纲】 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 1. 知识经济社会财富增值的特色 2. 在知识经济中人力资源是企业价值增值的重要源泉 3. 经济时代到知识经济时代管理理念的转变 1. 人力资源管理的基本目的 2. 公正公平公开三原则的理解 3. 人力资源管理价值链 1. 人力资源管理与HAY项目介绍 2. 人力资源管理“大厦”的解读 3. 人力资源管理体系的构成 4. 人力资源管理体系及支持系统 6. 各级管理者在人力资源管理中的责任 四、职位分析与职位评估 1. 职位的定义与特点 2. 职位分析与人力资源管理 4. 职位评估与职位等级 5. 职位管理体系的建立 4. 员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛 5. 组织气氛70%取决于管理者的管理风格 1. 工作文化特征工作文化与回报设计 3. 评价与分配的关系 4. 平衡职位的贡献与人的贡献 7. 工资框架 4. 培训类别的具体应用 5. 人才管理模式 1. 人力资源信息管理系统 2. 员工人事信息管理 4. 组织管理 5. 产品线管理 6. 国际上人力资源管理的趋势与特点 （注：以上课程大纲为参考大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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