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《战略性人力资源管理》课程大纲 1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维； 2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块； 3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法； 二、培训方式： 讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合 三、培训时间： 2天 培训老师： 四、课程大纲： 第一篇：什么是战略性人力资源管理 一、战略性 2.企业重大问题与人力资源资源战略的关系 3.人力资源战略规划涉及的问题与具体内容 二、系统性 1.企业管理的系统性与价值链分析 4.关键成功因素法分析业绩突破口 5.人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析 1.人的本性、以人为本 5.重视人力资源体现在哪些行为上 四、核心竞争力 1.什么是核心竞争力，核心竞争力体现在哪里， 2.有所选择、有所放弃，如何培育企业的核心竞争力 五、人力资源管理部门的角色与定位 1.人力资源部的四大角色 2.人力资源管理工作的重心与定位 4.大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点 5.观念：直线经理首先是人力资源经理 6.总结：战略性人力资源管理的核心“一个中心，两个基本点” 第二篇：战略性人力资源管理体系建立与完善 一、合理规划
1.现状盘点：“企业”让我全面了解你 文化分析 战略差距分析 管理基础分析 人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）
问题点分析 3.配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划 二、体系完善与优化
1.相人有道 确定用人标准 2.人才培养--提升自己当老师的能力 强化培养下属的意识 因人而异个性化培养 基于胜任素质进行人才培养 强化培养接班人的力度与速度 快速形成一套自己独有的人才培养机制 3.驭人有术--提升自己当教练的能力
合理分工--适合的人做适合的事 用人所长--发现下属的优势 挖掘潜能--不妨难为一下你的下属 试错--经历就是财富 磨练--不是领导从事“领导”的工作 定位--落定下属的“职业锚” 建立良好的竞争机制 谁是人才 人才储备库建立 人才储备库完善 5.留人--要有自己的一招 知道骨干员工需要什么 建立良好的工作环境 让骨干员工看到希望--建立企业愿景 打破骨干员工职业成长的天花板--内涯规划 不该走的不能走，不该留的不要留 6.注重人力成本的投入与产出
三、战略性评估 第三篇：提高战略性人力资源管理能力 一、像总经理一样思考 二、不断提升自己的能力 三、更高境界
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