|
适合：大型公开课/企业内训/高端论坛 中国管理科学研究院研究员 课程背景： 课程收益： 掌握年终工作总结、分析与改善技术； 培训对象： 中高层管理人员，其他储备管理人才。 培训师 ： 培训时间： 1-2天。 授课方式： 案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。 课程大纲： 第一讲：年终工作总结 一、年终工作总结的意义 二、年终工作总结的三个维度 五、年终工作总结的撰写方法 演练：年终工作总结撰写 六、战略目标的时限性 七、战略目标的系统性 八、企业的短中长期战略目标 讨论：企业的战略目标体系组成 第三讲：如何制定年度战略目标 一、什么是“战略、战术和战斗” 二、企业的年度战略目标分析 三、年度战略目标的七个维度 四、如何设定合理的目标值？ 实战演练：制定企业的公司级目标体系 第四讲：年度目标如何分解到部门与个人 一、目标分解的管理基础 二、直接落实法 三、直接分解法 四、公式分解法 五、问题分析法 六、职责分析法 七、年度预算方法 八、年度预算职责 实战演练：分解年度目标到各部门、个人 第五讲：目标实施管控 三、管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去？ 五、开好“四个会” 4. 周例会
| 
