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（懂套路，会开发） 【课程背景】 我们的企业内部培训师在开发课程时，是否遇到过以下困惑： 1､ 内训师开发课程，仅仅只是“内容拼凑”； 2､ 想开发内训课程，但缺乏科学方法和工具； 3､ 内训师开发课程叫苦连天，无法顺利交付开发成果； 4､ 内训课程大多开发完后束之高阁，无用武之地； 5､ 开发的课程缺乏“形式”之美，结构混乱，缺少亮点； 7､ 教学过程枯燥乏味，很难调动学员的兴趣； …⋯…⋯ 鉴于上述问题，本课程从企业实际应用出发，教会您实用有效的 课程设计开发工具和流程，并通过现场讲解、演示、练习、点评，颠覆以往“传统式”的 课程设计开发思路，快速有效直指培训症结与问题核心，最后设计开发出高质量又能在企业落地的实战课程。 【课程收益】 2､ 准确描述优秀课程具备的特点； 4､ 运用相关工具找准需求； 7､ 运用相关工具搭建课程结构并对内容进行包装； 9､ 开发出企业所需要的课程材料； 10､ 运用“验证三步曲”对开发出的课程进行优化； …⋯…⋯ 【课程对象】有 课程设计开发需求的业务专家、职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员。 【课程特色】 1、给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评； 2、重视差异，因材施教，尤其善于观察和把握学员个体特征与差异；
3、运用现场训练，进行有针对性引导与辅导，课程富有亲和力，控场能力强，极具大家风范；
4、幽默风趣，形式多样，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；
5、注重学员切身体验，引导和传承 企业文化，使培训具备更深远的意义与高度。 【课程时间】2～5天中文课程 【特别说明】 本课程的授课内容，可以基于客户的实际需求做相应调整，在我们的服务中包括两种模式：一种是单纯上课，即让学员充分理解及应用课程中的关键知识点；第二种是工作坊的形式，边上课边带领学员做实际开发设计。 培训管理者可根据自身需求，选择不同的方案。 【课程大纲】 (注：此大纲为标准版内容，可根据客户实际情况做微调，具体以授课内容为准) | | | | | 4､ 优秀课程三大特点 5､ 选题三标准 小组共创：小组暂定拟开发课题 | | 1、需求分析认知 增加知识 提高技能 改变态度 2､ 需求分析方式应用 访谈法 问卷调查法 观察法 …⋯…⋯ 3､ 企业分析解析 降低成本 增加收益 符合规定 …⋯…⋯ 还原典型情境 期望－现状＝需求 5､ 学员分析解析 基层—开心 中层—开眼 高层—开悟 6､ 找准需求，开发课程 组织所需 学员所好 培训所能 小组共创：制作出本小组的课程需求 | | 具体 可衡量 切合实际 …⋯…⋯ 决定内容取舍 牵引教学活动 指导讲师授课 …⋯…⋯ 对象 条件 …⋯…⋯ 行为动词＋宾语 知识类 技能类 态度类 | | 1､ 成人培训转换解析 记得住 做得到 用得上 …⋯…⋯ 2､ 学习价值链——将学习转化为业务结果 部门看行为 …⋯…⋯ 3､ 最近发展区理论认知 4、学习要点来源 组织内部 组织外部 5､ 经验学习圈启示 定位 挖掘 提炼 …⋯…⋯ 10､ 要点搜集三大方法 工作任务分析法 主题分析法 关键事件分析法 11､ 学习要点分解工具 12､ 素材——让内容生动形象 故事 案例 活动 …⋯…⋯ 13､ 要点（素材）搜集渠道 14､ 要点取舍法则 15､ 要点“黄金二问” 小组共创：搜集出本小组拟开发课题的核心知识要点 | | 1､ “积木模型”解读 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 3、四级目录解析 课程题目 课程单元 单元要点 具体内容 4､ 具体内容分解“结构树” WHAT树 WHY树 HOW树 5､ 排序方式解析（课程结构之美） 流程式 空间式 矩阵式 PRM式 …⋯…⋯ 6､ 成人认知过程解析 信息输入 引起注意 …⋯…⋯ 8､ 内容“加工”认知 9､ “提概念”要求及应用 10､“编口诀”要求及应用 12､ 内容“加工”工具解析 小组共创：加工本小组拟开发课程各模块内容 | | 1､ 教学活动概述 2､ 自然学习模式认知 3､ 五星教学模式认知 4、教学传递策略解析 发现意义 形成概念 …⋯… 5､ 激发动机设计 问题收集 现场测评 …⋯… 6､ 讲解新知设计 变讲为问 理性感性 教学方法 告别枯燥 …⋯… 7､ 艾宾浩斯遗忘曲线解析 8､ 体验操练设计 我说你听 我做你看 我做你做 你做我评 …⋯… 9､ “知识漏斗”解析 程序性知识（用的） …⋯… 10､ 总结转化设计 伸展交流 放飞收获 …⋯… 小组共创：设计出本小组的课程教学策略 | | 1、 ppt课件制作（如需 ppt实操教学，学员需自备笔记本电脑） 八个细节 基本要求 组成部分 …⋯… 2､ 讲师手册制作 详细版讲师手册 简化版讲师手册 …⋯… 3､ 学员手册制作 4､ 培训工具包制作 5､ 课程命名包装 课名对比 命名维度 | | 1、个人验证 2､ 试讲验证 3､ 团队验证 小组共创：验证优化成果 | | |
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