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【课程大纲】：
——SMART原则在创新工作中遇到的问题； 案例：为什么OKR会产生在Intel等高科技公司？ ——关键结果指标的来源 ——公司战略解码 ——关键结果的判定 ——改变员工的工作模式 ——激发员工的终极责任 ——什么是关键业绩指标（KPI） ——科学的思考 ——高效的交流 ——建立衡量紧张的指标 ——集中所有人的力量 ——上一周期是下一周期的起点 ——系统与完整性 ——关键成果：明确地使Objective可实现 ——关键成果：可量化的;导向Objective的评级 ——关键成果：时间界限 ——如何提炼关键成果
——不确定性的外部环境 ——创造性工作 ——非稳定性的经营风险 ——战略导向性强 ——更加关键结果 ——抓住关键，使考核简单 ——激发人的成就感 ——分配机制 ——风险机制 ——创新机制 ——精神的奖励 ——经营风险 ——人才风险 ——过程管理中的风险控制 ——创新力、主动性更加重要 ——员工胜任力是OKR的基础 案例与研讨：1、Google公司OKR应用 2、OKR与软环境的适用性
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