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青出于蓝—导师赋能提升训练营 课程简介： 本课程围绕 新生代员工导师在实际工作中可能遇到的一系列实际工作情景，授课过程辅助案例研讨与实战模拟，实现以学代练、激发共创、内化应用到自我 复盘的闭环学习效果。 课程收益： 公司层面： 帮助公司培养核心优秀人才； 传递公司文化与做事方法，为部门培养人才 员工层面： 职业发展指导。 帮助 新生代员工快速融入公司与团队、顺利开展工作，尽快发挥出新人价值 导师层面： 提升管理能力； 提升沟通技巧。 积累辅导经验，助力职业晋级 企业中层/基层管理者、 新生代员工成长导师、师带徒成员 课程时长： 标准课时：6小时/天 授课方式： 集中讲授+实战模拟演练+案例分析+经典示范+视频互动+情景模拟+辅导 计划行动作业 课程全景： 课程大纲： 一、WHY—为什么做导师？ 1、明确导师的使命、价值与意义（公司-新人-导师，三重价值视角） 2、引导学员发现做导师的重要性（成人达己、助人迁善） 3、提前明确和塑造导师的身份和角色（ 领导力基础、影响力建设） 二、WHAT—辅导什么？ 讨论：导师到底都做啥？ 1、明确导师的职责、定位及工作全景 2、明晰导师的权责及沟通范畴 三、 WHAT—辅导谁？啥特点？ 1、了解95/00后思维，重新认知和理解 新生代员工 四、HOW—如何开展辅导，体现导师的价值？ 1）软化冲突—内心认同，形成正确价值观，接受“不一样” 2）淡化权威—放下固有方法，传授经验，放下思维定势和面子，重新认知关系 现场案例：我们在管理 新生代过程中到底遇到了什么问题，痛点在哪里？ 基于实际工作场景，按照新员工入职时间线逻辑全景式引导、模拟、演练导师实践。 1）新员工的幸福曲线解读 讨论：新人来之前，导师该做啥？ 2）做好准备迎接新同事的三部曲 A、尽可能多地了解新同事 B、 和新人建立初步联系 3）入职第一天通常做什么？ A、一对一沟通说点啥？ B、维护情感账户、快速建立信任 4）情景模拟，解决问题（情景案例此处省略） 3、管培生导师沟通策略的五步法 2）带着好奇心去倾听（3F倾听模型+演练） 3）接纳并准确的回应（三明治法则+演练） 4）探索性的提问（HOT提问模型+演练） 5）基于发展提供反馈（BIA+BID反馈模型+辅导） 1、课程总结：如何真正将学习的心法和技法变成我们自己的管理功夫？ 2、针对实际工作场景制定详尽有针对性的 新生代员工辅导 计划及任务细则。
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