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知人善用 组织腾飞 《人力资源核心技能提升工作室》 l 课程背景： 如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的 激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在 企业战略及发展中的重要作用，管理者对人力资源的正确认知，并从组织架构、岗位胜任力、甄选 招聘体系、 绩效设定及过程管理、 薪酬的内部公平及外部竞争力、 劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。 l 课程收获： 一、加强管理者对人力资源在企业发展中的作用的认知 二、厘清管理者与人力资源专业人士的职责区分 三、提升管理者对人力资源实操工作的能力。包括： 选育用留 l 培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工、人力资源部、部门骨干 l 课程特色：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 l 授课方式：讲授+案例、情景演练+角色扮演 l 课程时间：2天 l 课程大纲： （1） 课程前言&工作室结构 （2） 从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？ 一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨） 二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位 l 举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化 三、人力资源在企业资源中的定位 五、人力资源对企业的价值和贡献 六、人力资源的五大功能 七、人力资源如何为业务产生价值 -盖普洛S理论 （3） “高效组织结构设计、岗位胜任力建立识别”对组织带来什么价值？ 一、 什么是组织 二、 有效组织的特性 三、 高效组织设计的5种模式 l 组织设计的简单和复杂定义 l 灵活式矩阵结构 案例：一家跨国企业的永久式矩阵结构 l 事业部制结构特点 案例：世界五百强的事业部式结构图 案例：京东的组织架构变迁 l 组织协调工作的五种机制： 相互调节 互相监督 工作流程标准化 工作输出标准化 员工技能标准化 五、 从组织到岗位：（四步骤） 六、 职责及同岗位“动词举例”-互动小游戏+角色演练 七、 岗位职责及说明书 l 小组演练：编写一个岗位说明书 （4） “慧眼识人的招聘选人体系、高效务实的绩效过程管理”对组织有什么价值？ 一、精准选人体系 l 不同企业的人才链对比 二、谁为招对人负责 l 选人的误区 l 识人的公实矩阵原理 矩阵量表 小组演练：结合本公司的岗位，进行岗位的矩阵分析和呈现 四、从被动招人到主动找人 l 陌生寻访与熟人推荐的有效性对比 l 三类人脉圈的寻人大法 五、关键人才的精准画像 l 冰山模型理论 六、精准选人的六道关卡 l 精准提问 l 深度追问 l 性格测试 l 直觉验证 l 背景调查 l 试用考核 小组研讨：本企业实际 招聘过程反思及建议（小组PK） （5） “薪酬的内部公平与外部竞争力、劳动法规讲解与实操” 对组织有什么价值？ 宽幅式示例 以能力为基础的框架 l 规章制度、公示风险 l 入职管理风险 l 劳动报酬支付风险 l 离职解雇风险 l 案例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期） l 某国有企业的新员工争议（试用期工资） l 某大型外企北京新员工 田先生的试用期争议（离职） l 外企的周先生的工作时间争议案例 l 某大型企业莫先生的拖欠工资案例 l 北京某用品公司王女士的假证事宜（虚假） l 综合案例三：大型国企王某的工伤事宜 l 综合案例四：大型化工石王某的劳动争议事宜 l 综合案例五：辅警小王的劳动关键争议事宜 （6）、总结与分享： 总结技巧 学员分享 问题答疑与交流分享
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