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全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 时间：2天 9:00-12:00 13:30-17:00 对象：薪酬HR 课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业 大纲： 1 全面报酬战略 1.0H 1.1 全面报酬内涵、构成 1.2 薪酬变革管理 2 全面薪酬体系构建八法 10H 第一步：职位评估与职级-薪级映射设计 l 职位评估原则 l Hay岗位评估法概述 l IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例 l 职位评估流程与组织实施 l 职级-薪级映射设计 3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练 第二步：薪酬诊断 l 为什么要进行薪酬诊断 l 内部公平性分析 l 外部竞争性分析 l 付薪能力分析 l 薪酬调查如何做 l 薪酬访谈如何做 3个薪酬词典 3个数据分析练习 6个范例 1个案例演练 第三步：薪酬策略设计 l 薪酬目标市场 l 薪酬定位 l 薪酬组合 l 薪酬比例 4个范例、2个设计常数、1个案例演练 第四步：薪酬架构 l 薪酬架构相关概念 l 如何确定薪级数量 l 如何确定级差 l 如何确定中位值 l 如何确定幅宽 l 如何确定最大值&最小值 l 薪酬架构设计验证 l 薪酬架构改造与更新 6个薪酬词典与算法 4个设计常数 1套薪酬架构模板 1个设计演练 第五步：人岗匹配 l 人岗匹配评估方法 l 人岗匹配度如何链接薪酬架构表 2个范例 1套工具 第六步：调薪预算&矩阵设计 l 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算 l 基于经营目标的变化设定薪酬预算 l 动态调薪矩阵设计 l 静态调薪矩阵设计 2个范例、2套算法公式 第七步：薪酬套改实施 l 薪酬套改规则 l 常规调薪规则 l 特殊调薪规则 l 特殊人群调薪规则 l 调薪时机 第八步：薪酬沟通 l 薪酬变革沟通要点 l 与不同层级员工如何进行薪酬沟通 l 薪酬沟通的媒介和手段 l 典型场景薪酬沟通（招聘） l 典型场景薪酬沟通（挽留） 2个案例演练 2套沟通话术 3 薪酬体系与它HR接口设计 2H 3.1 薪酬与激励方案接口设计 l 激励方案设计要点 l 激励工具选择 l 奖金包设计方法 l 研发项目考核与激励方案 案例分析 l 营销激励方案 案例分析 3.2 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计 3.3 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板） 2个案例分析 2个范例 1个人效分析模板
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