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课程对象：HR 全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM 课程时长：两天 课程特色： 赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授： 教会你 任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识； 教会你 任职资格敏捷 建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准； 教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷； 更有多达30个案例、模版展示，帮助你快速掌握实战工具。 课程收获 掌握 任职资格发展通道、任职标准敏捷 建模的方法、步骤和工具 课程大纲： 1.1 人力资源价值衡量的演变 3.1 需求诊断 3.2 概要设计 3.3 详细设计 3.4 测试验证 【研讨】如何针对性的设计公司的任职资格体系项目计划及框架？ 第二部分：任职资格标准设计 9H 5 职业发展通道设计 1H 5.1 职业发展通道类型 5.2 职业发展通道类别 5.3 职业发展通道级别及角色及角色定义 6.1 任职资格标准的层次结构 6.1.1 能力框架 6.1.2 能力项 6.1.3 行为标准 6.2 任职资格标准的开发原则 6.3 任职资格标准的开发方法 6.3.1 基于胜任素质开发 6.3.2 基于工作过程行为开发 6.3.3 复合式开发 6.4.1.1 通用能力辞典 6.4.1.2 焦点小组访谈 6.4.1.3 适用性分析 6.4.1.4 通用能力行为标准撰写 6.4.2.1 基于战略和组织要求的能力解码 6.4.2.2 基于职位职责的能力解码 6.4.2.3 基于BEI访谈的能力解码 6.4.2.4 专业知识与专业技能行为标准撰写 7.2 管理族任职资格模型 第三部分：任职资格认证管理 1.5H 8 认证类别 9 认证流程 10 任职资格初始级别转变规则 11 认证模式 11.1 行为认证 12 认证答辩要点 12.1 答辩守则 12.2 评委注意事项 13 认证偏差及校准 14 认证基本条件、周期、管理权限 15 认证结果 15.1 比例控制法 15.2 达标项数法 16 申诉管理 【研讨】任职资格认证评价的困惑和误区 第四部分：任职资格应用体系开发 2H 17.2 人才数量预测（编制规划） 19.1 分类别、分层次的模块化课程体系设计 19.2 基于胜任力评估的培训需求分析和培训 项目设计19.3 培训效果追踪与评估 20.2 面向未来成功图景的 绩效发展面谈步骤与要点 21.1 使用职业发展Roadmap方法论 21.2 发展方式金字塔分析 【Q&A】任职资格体系建设的阻与难
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