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课程特点： 基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的 薪酬激励体系，并系统讲解 薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数； 本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队 薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队 薪酬激励方案迭代升级； 最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从 变革管理的角度就 薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。 授课对象：希望掌握研发团队 薪酬激励管理并升级现有研发技术团队 薪酬激励体系的HR及 业务管理者 时间：两天 9:00-12：00 13:30-17:00 课程大纲： 1 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架 2H 1.1 研发人才市场现状 1.2 研发人才特点 1.3 研发业务特点 1.4 研发组织环境 1.5 研发人才整体奖酬策略 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计 2 研发技术序列固薪设计 2H 2.1 职位等级与职位评估 演练：研发技术团队的固薪设计与验证 3 研发技术序列浮薪设计要点1H 4.3 研发 绩效指标来源、设计方法与典型 绩效指标分析 4.4 目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系 5 项目奖 2.5H 5.1 项目奖适用范围 5.2 项目类别 5.3 项目管理与奖酬管理链接 5.4 项目成果奖设计 5.5 项目收益奖设计 5.6 项目奖分配 研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练 6.1 预研项目奖励 6.2 专项创新奖励 7.3 利润分享总额 7.5 利润分享发放方式 8.2 项目跟投机制 8.3 业绩对赌 8.4 事业伙人机制 9.1 变革契机 9.3 变革沟通
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