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时间：2天 形式：线下 课程大纲 1 整体奖酬理论 0.5H 1.2 数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人 1.3 奖酬机制向提升个人总价值方式转移 1.4 整体报酬战略介绍 案例分析/照镜子 3.6.1 公司级指标制定流程及演练-基于战略 3.6.2 部门级指标制定流程及演练-基于部门定位 3.6.3 岗位级指标制定流程及演练-基于岗位职责 案例分析、演练 案例分析、演练 5.2.1 面谈准备 5.2.2 面谈过程 5.2.3 面谈结束 案例分析、分组研讨、角色扮演 6.1 应用一：奖金与调薪 6.1.1 绩效奖金挂钩 6.1.2 调薪模型设计 6.2 应用二：职位通道发展与定向岗位加速 6.2.1 职业规划 6.2.2 扩大 6.2.3 轮换 6.2.5 培训 6.2.6 反向导师 6.3 应用三：团队氛围活化与凝聚力 6.3.1 会议改造 6.3.3 团队特独性打造 案例分析、分组研讨
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