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战略性薪酬规划与全面预算管理 课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP 课程时长：两天 9:00-12:00 13:30-17:00 课程解决痛点： l 如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ l 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ l 如何根据业务规划进行薪酬预算？ l 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？ 课程大纲： 第一部分：从业务战略到薪酬战略综述 2.5H l 战略性薪酬管理方法论 l 从业务战略到薪酬战略的分解路径 l 业务战略制定的方法和要点（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务战略…） l 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才数量并确定编制，如何确定人才结构…） l 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程 案例演练/个人练习 战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具 第二部分：薪酬诊断与评估 4H l 薪酬诊断问题清单 l 外部竞争力分析（整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力…） l 内部公平性分析（薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率…） l 薪酬与绩效关系分析（绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配…） l 付薪能力分析（劳动 生产率分析、付薪效率分析…） l 业务一致性分析（市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析…） 案例演练/个人练习 第三部分：薪酬策略 3H l 薪酬策略制定概览 l 薪酬策略组成要素 l 薪酬策略成功的衡量标准 l 付薪理念设计 l 薪酬目标市场 l 薪酬水平定位 l 薪酬项目选择 l 薪酬比例设计 l 薪酬架构数量 l 绩效考核策略（短期激励，中长期激励） l 付薪能力定位 l 薪酬管控界面 案例演练/个人练习 第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算 2.5H l 薪酬预算流程、步骤与要点 l 薪酬总额预算的三种模型 l 薪酬科目与预算规则 l 薪酬明细预算 l 薪酬预算沟通要点与审批 l 固薪预算使用及调薪矩阵设计 l 浮薪预算使用及激励方案设计 l 薪酬规划行动方案（节奏、要点…） 5个场景的算法练习 第五部分：薪酬效能监控 1H l 薪酬效能衡量指标 l 薪酬效能干预提升措施 薪酬效能指标库及示例
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