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课程特点： 市场上首次专门针对全价值链短期 激励奖金方案设计与运营的培训课程， 绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 根据不同业务类别和人员特点系统讲解 绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、 生产及高管等各类群体 授课对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 时间：两天 课程大纲： 4.2.1 定底薪 4.2.2 提成公式构建 4.2.3 提成基数选择 4.2.4 提成比率设计与测算 4.2.5 典型的提成激励设计（多层次提成、分段提成、关联提成） 4.2.6 销售管理人员提成方案设计 4.3.5 典型的 目标奖方案设计（阶梯式、主基二元式） 【演练】选择本企业典型销售岗位设计激励方案（每轮至少一个企业实际案例点评） 5 研发人员激励方案设计 2H 5.2 研发项目奖 5.2.1 定激励对象 5.2.2 定奖金包 5.2.2.1 成果奖金包设计与示例 5.2.2.2 收益奖金包设计与示例 5.2.3 定分配规则 5.3 研发创新奖 5.3.1 研发创新奖模式 5.3.2 研发创新奖设计与示例 【演练5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案（每轮至少一个企业实际案例点评） 6.2 计件制 6.2.1 公式构建 6.2.2 劳动定额确定 6.2.3 计件单价测算 6.2.4 计件工资模式介绍及演示 6.3 计时制 6.3.1 哈尔西50-50模式 6.3.2 罗恩奖金模式 【演练】选择本企业典型生产岗位设计激励方案（每轮至少一个企业实际案例点评） 7.1.1 基本年薪设计 7.1.2 效益年薪设计及示例16 7.2 基于EVA的年薪制设计 7.2.1 基于EVA年薪制的模式及示例17-18 7.2.2 EVA奖励实施程序 8 即时激励方案设计 0.5H 8.1 即时激励方案设计要点 8.2 创意奖项设计 9.1 激励方案整合设计及示例 9.3 利润分享案例分析 10.1 激励方案转变与过渡方法 10.2 有效沟通的组成部分 10.3 有效沟通的技巧-期望值 10.4 有效沟通的技巧-效价 【演练10 】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划 11 Q&A
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