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职位体系设计与职位评估 课程大纲 课时：两天 课程特点： l 课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。 l 内容要点： ² 组织架构与职位体系设计的全局规划 ² 具体职位设计方法 ² 编制预测与管控方法 ² 职位评估与定级 ² 职业通道设计 ² 人岗匹配以及能力标准体系开发 ² 基于职位的薪酬体系设计 l 授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例 对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者 课程大纲： 第一天 【9:00~12:00 3h】 一、 职位体系管理框架 l 课程导入 l 职位体系管理框架 ² 组织架构的基本模式 ² 组织架构设计的决策点 ² 组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练） ² 组织模式新发展（3个示例） ² 组织架构模式对职位设计的影响 ² 职位管理体系的三种模式 ² 职位体系管理的基本思路和关键要点 ² 职位体系管理的构建步骤（1个案例演练） 第一天 【 13:00~17:00 4h】 二、 职位设计与分析 l 职位设计与分析 ² 职位定义 ² 职位设计发展演变 ² 职位设计设计原则 ² 职位设计方法 （2个范例） ² 职位设计直接要回答的问题 ² 职位设计新发展 ² 职位分析方法（2个工具，3个示例） ² 职位分析、设计与优化（1个案例演练） ² 职位说明书撰写（1套规范词语表） l 编制管理 ² 定编原则 ² 定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例） ² 定编程序和实施方法 （1个案例演练） 第二天【9:00~15:00 5h】 三、 职位匹配与职位评估 l 职位匹配（7个范例与参考量表） l 职位评估方法介绍 l 国际职位评估方法（IPE）概述 l 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具） l 职位评估过程&组织 第二天 【15:00~17:00 2.0h】 四、 职位管理接口设计 l 职业生涯发展通道设计 l 关键组织能力提炼与关键人才选取（1个范例） l 关键人才的职业生涯发展干预（1个案例演练） l 能力标准体系建设与人岗匹配 （2个最佳实践， 2个范例） l 人岗匹配标签法（1个范例，1个案例练习） l 以职位为基础的薪酬策略与架构设计 （3个基于职位的薪酬设计范例） l 以职位为基础的绩效激励模式设计 l 以职位为基础的薪酬管理机制设计
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