课程特点： 1 、 从组织 绩效&员工 绩效的全面视角重新设计 绩效管理体系，解决 绩效管理与战略不对话 的尴尬； 2 、 通过 okr 导入 绩效管理的 目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营 绩效管 理的实践解析 3 、 okr 不但讲热闹， 更讲实际与 激励奖酬体系的对接和链接 4 、 以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案
对象：人力资源 VP 、总监， 薪酬绩效经理，2 年以上实践经验的 薪酬绩效 HR 时间：两天
课程大纲：
敏捷组织构建概述 组织战略解码 (解读、分解、可视化) 组织战略检讨(聚焦一致性 动态调整 预警)
输出：战略解码的方法论、 工具、流程及实操案例
激励方案设计要点(杠杆、管理规则、支付频率、 绩效指标) 销售 激励方案设计与 行业典型案例分析(B2B/B2C，独立创收，直接销售，间接 销售) 研发 激励方案设计与 行业典型案例分析(高科技制造，互联网) 职能 激励方案设计与 行业典型案例分析(快消，连锁，金融) 高管、 核心经营层、员工层 激励方案设计 (不同职级人群案例分析) 输出： 企业短期 激励(年度) 方案设计要点与现场演练
| 
