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组织变革四定：定岗定编定级定薪 课程大纲 课时：两天 对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人 课程特点： l 课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计 l 项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取 课程大纲： 第一天 l 组织及人力资源管理框架管理框架 2H ² 组织架构的基本模式 ² 组织架构设计的决策点 ² 组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练） ² 组织模式新发展（3个示例） ² 组织架构模式对职位设计的影响 ² 职位管理体系的三种模式 ² 职位体系管理的基本思路和关键要点 ² 职位体系管理的构建步骤（1个案例演练） 第一天 l 定岗 2.5H ² 职位定义 ² 职位设计发展演变 ² 职位设计设计原则 ² 职位设计方法 （2个范例） ² 职位设计直接要回答的问题 ² 职位设计新发展 ² 职位分析方法（2个工具，3个示例） ² 职位分析、设计与优化（1个案例演练） ² 职位说明书撰写（1套规范词语表） l 定编 2H ² 定编原则 ² 定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例） ² 定编程序和实施方法 （1个案例演练） 第二天 l 定级 3H ² 职位匹配（7个范例与参考量表） ² 职位评估方法介绍 ² 国际职位评估方法（IPE）概述 ² 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具） ² 职位评估过程&组织 ² 人岗匹配（2个最佳实践，2个范例） l 定薪 3.5H ² 以职位为基础的薪酬策略与架构设计 （3个范例） ² 以职位为基础的绩效激励模式设计（2个范例） ² 以职位为基础的薪酬管理机制设计（1套管理清单） ² 人力成本规划要点（3套框架） ² 人力成本明细预算制定 ² 调薪矩阵设计（3套模式） ² 薪酬效能监控（指标及衡量点）
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