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课程对象：企业CEO、HRVP 课程时长：一天 6H 课程解决痛点： ü 薪酬规划：如何基于业务战略，制定具备独特竞争优势的 薪酬战略，以更好的吸引和保留员工？ ü 人效提升：如何监控 薪酬投放效果并适时调整从而提升人效？ 课程大纲： 1.1 市场竞争力分析 1.2 内部公平性分析 1.3 企业付薪能力分析 2.1 业务战略澄清 2.1.1 业务模式 2.1.2 价值定位 2.1.3 增长模式 2.1.4 竞争策略 2.2 人才战略制定 2.2.1 关键人才 2.2.2 人力编制 2.2.3 人才结构 2.3.1 付薪理念 3.1 业务匹配 3.3 支付成本 4.1 多层次提成方案 5.1 研发项目奖方案 6.1 计件&记时综合奖励方案 7.1 效益年薪 7.2 风险年薪 7.3 EVA（经济附加值） 8.2 如何在确保大股东控制权下设计 激励总量&个量 8.3 如何完善法人治理，增强激励效果、确保有效退出 【典型案例分析与讨论】从CEO视角的具体 薪酬激励方案设计 9.1 关键人效指标 9.2 人才队伍效能指标 10.1 预警 10.2 对赌 10.3 效能包干 【典型案例分析与讨论】从CEO视角的人效监控与改善
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