|
HR三驾马车，引领组织活力再现 【课程背景】 HR 三支柱模型来自美国，却成名于中国。 华为、 阿里、 腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的 朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR 三支柱神秘面纱，为您深度剖析 三支柱建构过程中的各种关卡，与您共同学习与演练 三支柱如何建构，为您解剖 HRBP\COE\SSC三驾马车的系统集成，真正让您的在HR变革中稳健前行！ 【课程收益】 3. 掌握HRSSC建构的基础流程 4. 掌握HRCOE建构的基础流程 【课程特色】 课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。 【课程对象】人力资源管理者、 HRBP、业务管理者、企业决策层等。 【课程时间】1天，6小时/天 【课程大纲】 一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化 1. HR新旧角色的转变 2. HR七次胜任力模型演变 3. HR九大胜任力解读 4. HR发展中的三大冲突 2. 专业式：六大模块 4. 效能式：人才与组织效能开发 【案例分享】 六、HRSSC如何规范做好服务保障 1. HRSSC角色定位与胜任力建构 5. HRSSC在其他事务性工作中的贡献 【工具应用】 1. HRCOE 角色定位与胜任务建构 3. HRCOE如何优化人才发展 【工具应用】 Ø BSC与战略地图 Ø 六个盒子组织诊断模型
| 
