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课程时间： 一天 课程对象： 企业董事长、负责人、经理、业务员、研发、品控、 生产、财务、后勤等相关岗位人员 课程收益： 课程背景： 管理带来效率，管理产生利润。 非人力资源管理者的日常人力资源管理工作 日常人力资源管理工作是外贸企业业务正常开展的基础，倪军国际贸易工作室将与你一起分享两个关于通过管理，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力的真实案例。 课程大纲： 一、缘起 1.管理好自己的下属 (1)如何认识自己的下属 (2)如何指导安排员工的工作 (3)如何纠正员工的错误 2.部门未来人力需求规划 4.员工在职培训 (1)新员工的培训/在职员工的培训 (2)通用课题的培训/专业课题的培训 (3)如何落地，物化培训成果 (1)工资设计 (2)奖金设计 (3)福利、补贴设计 公开原则 客观原则 开放沟通原则 差别原则 常规性原则 发展性原则 挖掘问题 分配利益 促进成长 比较法 关键事件法 叙述法 考核目的不明确 考核标准不统一 考核方法单一 考核者的缺陷 (1)如何提高员工素质 (2)如何增强员工的归宿感 (2)如何留住核心员工 (3)如何分流员工 六、案例分享 2. “珠江桥”调味品进出口企业 非人力资源管理解剖 七、结语
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