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【课程背景】 在快速变化的 数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个 行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战， 绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。 okr（Objectives and Key Results）作为一种最新的 绩效管理方式，已在谷歌、亚马逊等众多知名企业中得到成功应用，但在许多企业和高管中，对 okr的理解和应用还存在许多困惑，例如： 1、在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地导入并实施 okr？ 2、如何通过 okr激发员工的内驱力、激发员工追求卓越？ 3、如何通过 okr把很难确定的 目标确定下来并获得更多的顾客价值？ 4、高管团队应该如何主导 okr、创建相应的文化氛围并获得持续推进的效果？ 课程内容将围绕 okr的理论基础、与KPI的对比、 数字化时代的应用、实施和评估等方面进行深入探讨，结合知名企业的成功或失败案例进行分析，旨在帮助企业高管深入理解和掌握 okr的理论与实践，推动企业在 数字化时代的成功转型。 2、理解 okr与KPI 绩效管理方式的优缺点对比，明晰在不同情境下选择使用的依据； 4、掌握 okr成功导入及持续获得推进效果的方法，掌握高层领导在其中是如何发生关键作用、以及如何激发员工产生内驱力； 5、通过案例分析学习，提升 目标管理的水平，助力企业 数字化成功转型。 【课程对象】CEO、COO、CFO、HRVP、HRCOE、 hrbp、HRSSC、 绩效管理从业者等 【授课方式】主题讲解、案例研讨，多媒体视频、互动问答 【授课时长】1-2天（6-12小时/天） 【课程大纲】 第一章：数字化时代，企业为什么需要重新思考绩效管理方式？ 一、处于流变中的数字化时代给企业的绩效管理带来了什么新挑战？ 2、共生价值出现 3、强个体出现 4、员工特性发生变化 2、 绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/ okr）） 分析讨论：为什么很多企业把绩效管理做成了绩效考核？ 1、KPI是什么？（举例说明） 1、 okr（Objectives and Key Results） 目标与关键成果法 2、创始人与倡导者 二、什么是O？什么是KR? 2、关键结果KR的定义以及分类 1、OKR创建的流程：草拟、提炼、对齐、确定、发布 2、如何写出良好的O和KR、以及注意事项 3、OKR数量建议 4、OKR设定频率推荐 5、KR打分标准及如何打分 案例分析：OKR撰写：公司OKR/ 客户服务部门、OKR/研发OKR/支持部门OKR 某研究院OKR设计分享、某金融企业OKR设计分享 课堂练习：设计一份自己人生的OKR 四：美国应用OKR的公司有哪些？ 五、哪些企业/部门/岗位适合OKR？ 1、哪些场景适合导入OKR？ 2、什么样的员工适合OKR？ 3、哪些公司的氛围适合导入OKR? 第三章：如何实施OKR？ 二、OKR成功实施的关键要素 1、四个方面 2、OKR六大特点 3、OKR能给组织带来6个收益 三、如何获得高层支持并建立高管的OKR参与文化和氛围？ 四、OKR实施层级定义及范围建议 五、公司层级OKR实施 1、OKR实施6步曲 六、OKR框架与战略的逻辑关系 1、OKR框架与战略 2、全公司OKR之间的相关性 案例学习：美国某公司OKR案例分析 第四章：如何持续推进OKR？ 一、OKR如何检查与实施？ 1、如何有效评估OKR的执行效果？ 2、基于反馈和评估结果进行OKR的调整和改进 3、如何持续优化和提升OKR的使用效果 二、OKR在实施过程中可能遇到的问题及应对策略 三、持续推进OKR的三个关键 1、对话（Conversation） 2、反馈（Feedback） 3、认可（Recognition） 四、听听CEO们对实施OKR的建议 1、OKR与内在动机之间的关联性 3、OKR如果与考核绑定？ 七、建立全面认可体系 1、年度颁奖活动 2、季度奖励 3、及时认可 案例分享：成功案例：Google如何通过OKR推动组织 目标的达成 OKR实施失败的案例及反思 八、OKR与KPI的区别是什么？ 1、OKR与KPI的区别 2、OKR与KPI在驱动方式上的区别 【案例分析】Google的OKR驱动VS亚马逊的KPI驱动 员工案例分享：员工KPI驱动 VS员工OKR驱动 十、问题答疑
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