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Ver 2.0 【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的 绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多 绩效管理，就了 绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把 绩效管理形式化。 本课程就针对 绩效管理中的三个核心问题，提供了指导思维和方法论，并提供简单实用的模型与工具，帮助管理者改善 绩效管理过程，提升 绩效管理实效。 ² 提升管理者沟通能力； 【课程提供模型与工具】课程提供：6个工具与方法 【课程特色】<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 <有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 <接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣 行业与岗位 <有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用 【课程对象】企业各层管理者、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训负责人等 【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1、只考核无辅导 2、只考核无反馈 ² 专家中心 4、鱼骨图 四、绩效反馈的过程 1、绩效考核评价的技巧 2、场景选择 3、后续安排 五、教练式沟通的技巧 1、倾听 2、提问 3、反馈 六、现场答疑与互动，解答学员问题 通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
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